Van medewerker naar manager? Niet altijd een logische stap

Vorige week had ik het over persoonlijk leiderschap van de ondernemer, vandaag neem ik je mee in het leiderschap van de medewerker. Want ik zie te vaak dat een heel goed functionerende werknemer doorgroeit naar een managersfunctie maar:

 Van medewerker naar manager? Niet altijd een logische stap

Valkuil

Je wilt de medewerker graag behouden, hij/zij functioneert goed en het is een heel fijne collega, dus wat doen we dan. We belonen! De collega groeit door naar een leidinggevende functie. Maar kan deze collega die druk aan, weet hij/zij hoe leiding geven moet. Kent hij/zij zijn waarden, zijn manier van leidinggeven? Dat is maar de vraag.

Tips

• Onderzoek de leidinggevende kwaliteiten voor je iemand de promotie geeft
• Geef ruimte aan doorgroeien zonder dat dit perse in een managers rol moet zijn, organiseer ontwikkelgesprekken over ambitie en dus niet alleen functie
• Geef de medewerker de keuze om vakinhoudelijk te groeien of juist in leiderschap
• Bespreek de verwachtingen altijd goed uit en neem hier de tijd voor, luister echt naar elkaar
• Faciliteer een opleiding/training of wees zelf de mentor op deze capaciteiten

Ben je leidinggevende zorg ervoor dat je naast leiderschap ook echt aan persoonlijke leiderschapsontwikkeling gaat doen. In mijn ogen kan dit niet los van elkaar, zie blog link

Wil je hier eens verder over praten met mij bel of mail me gerust:

06-53898854 – marije@kuppensmanagement.nl.

Voor meer informatie kijk eens op mijn site: www.kuppensmanagement.nl

Fijne dag,

Marije Kuppens

#teamtraining#samenwerking#ondernemen#organisatieverbetering#doelen#interneorganisatie