

Een ondernemer zal leiderschap moeten pakken. Maar wie ben je als ondernemer, hoe kijk je naar leiderschap.
Ondernemerschap en leiderschap is onlosmakelijk aan elkaar verbonden.
Persoonlijk leiderschap
Dit is niet zomaar iemand vertellen wat hij/zij moet doen in mijn optiek. Het is breder.
Denk aan o.a. de competenties/waarden:
Verantwoordelijkheid, eigenaarschap pakken, reflectie, communicatie, delegeren, benaderbaar, een visie, missie hebben, evalueren (van je fouten leren), inspireren, motiveren, coachen en ga zo maar door.
Ken jij je eigen waarden en neem je hier beslissingen op?
Durf je ook kwetsbaar te zijn in je rol als leider?
Ontwikkel zelfkennis en gebruik dit als fundament voor je effectieve communicatie.
“Een leider zijn is geen rol, het is een verantwoordelijkheid die je elke dag opnieuw kiest.”
Wat betekent het voor mij
Voor mij gaat leiderschap over het aansturen van mijzelf en het runnen van mijn bedrijf.
Leiderschap is voor mij daadkracht pakken, structuur aanbrengen. Beslissingen durven nemen, verantwoordelijkheid nemen. Goede communicatie met mijn opdrachtgevers, maar ook met mijn leveranciers.
Persoonlijk leiderschap is zelfinzicht, verantwoordelijkheid (durven) nemen en trouw blijven aan je waarden.
Durf vragen te stellen, je kan en hoeft niet alles te weten.
De realisatie dat er verschil tussen reageren en bewust handelen in een leiderschap situatie was voor mij een leermoment.
Tips;
Wil je hier eens verder over praten met mij bel of mail me gerust:
06-53898854 – marije@kuppensmanagement.nl.
Voor meer informatie kijk eens op mijn site: www.kuppensmanagement.nl
Fijne dag!
Marije Kuppens
#teamtraining#samenwerking#ondernemen#organisatieverbetering#doelen#interneorganisatie