Loslaten

Wij horen heel vaak terug in onze gesprekken met ondernemers dat ze zo druk zijn met allerlei zaken, brandjes blussen. Dat ze heel graag willen ‘los laten’, maar niet goed weten: Hoe dan?

 Als ondernemer herken je de volgende gedachtes misschien wel:

 “Als ik het niet zelf doe komt het echt niet goed.”

“Moet ik dan echt overal bij zijn?”

“Waarom is dit niet gewoon gedaan, dat is toch de regel, ik moet het ook altijd controleren.”

“Is het dan zo moeilijk als ik iets vraag om het dan helemaal uit te voeren in plaats van half”

“We hebben het op papier staan hoe het moet maar het wordt toch niet uitgevoerd”

“Luisteren de collega’s wel naar elkaar?”

En zo kunnen we nog wel wat voorbeelden noemen.

Loslasten=Lastig
Het is ook ontzettend lastig om los te laten. We voelen ons verantwoordelijk voor de gehele organisatie als ondernemer en dat moeten we ook zijn. Maar, hoe groter de organisatie groeit des te minder kan je alles zelf blijven doen. Het is goed om uit de operatie te gaan en juist meer op begeleiden en coachen van je werknemers te zitten.

En wat betekent loslaten eigenlijk?
Je kan loslaten op meerdere manieren interpreteren. Letterlijk iets wat je fysiek vast hebt loslaten of emotioneel en mentaal loslaten. Met name dit laatste is waar we het hier over hebben. Het is leren loslaten en/of doorbreken van patronen die wellicht eerder functioneel waren maar nu niet meer.

Vertrouwen
Het loslaten heeft alles met vertrouwen te maken. Je hebt vast wel die ene medewerker in je hoofd waarvan je weet als ik daar iets aan vraag wordt het gewoon 100% en goed uitgevoerd. Deze werknemer vertrouw je volledig.

Maar wat is nu vertrouwen? Hoe creëer je dit met je werknemer? Een zakelijke relatie is gebaseerd op vertrouwen. De arbeidsovereenkomst is daar een heel officiële start van. Maar hoe zorg je nu voor de borging van dit vertrouwen. Hieronder volgen een aantal praktische tips

1. Start met het vinden van de juiste mensen op de juiste plek; dit kan door aanname van personeel maar vergeet niet te kijken naar kwaliteiten binnen je organisatie
2. Als ondernemer anders gaan werken; mindset
3. Meer uitbesteden/delegeren waardoor je meer op grote lijnen, vanuit een helicopterview, gaat ondernemen. Zo heb je tijd hebt om de medewerkers te begeleiden en ze te laten groeien
4. Bedenk of jij overal bij moet zijn
5. Bedenk of je het kan delegeren? Doe dat vaker en laat je verassen
6. Stel je zelf de volgende vraag eens: Wat is het ergste wat gebeurt, heel vaak valt dit mee
7. Zorg dat je medewerkers betrokken zijn. Dit kan bij projecten, missie en visie, bij problemen etc.

Hoe zorg je er nu voor dat je al je medewerkers vertrouwt:

1. Werving en selectie, goed begin is halve werk
2. Een goed inwerktraject
3. Als ze wat vragen, stel ze dan eerst de vraag: Hoe zou je het zelf oplossen?
4. Evalueer
5. Zorg ervoor dat je met de mensen op strategische plekken een korte Stand Up organiseert. Dit kan dagelijks. Hoe ging het gisteren? Wat ga je doen om vandaag tot succes te maken? Waar heb je hulp bij nodig
6. Veiligheid is onderdeel van vertrouwen. Creëer een veilige omgeving door een open-deur-cultuur te hebben. Maak de persoonlijke verbinding door simpel eens koffie te halen of te vragen hoe het weekend geweest is.
7. Durven de werknemers een spiegel voor te houden of met ideeën te komen. Dit zijn vaak de beste en vanUIT de organisatie  
8. Communicatie zal altijd helder en eerlijk moeten zijn. Als er onduidelijkheden zijn, dan komt de geruchtenstroom op gang.
9. Geef iedereen in je team kansen. Haal het beste uit je mensen en zet ze in hun kracht.

 Samen gevat kan je dus leren loslaten en vertrouwen.

Het levert je direct rust op, werkplezier, positieve mindset, productiviteit, ruimte voor ideeën, door echt luisteren en dus een betere samenwerking. Bovendien is dan helder voor iedereen wat er van hem of haar verwacht wordt.

En weet je wat nou het mooie is? Elke ondernemer loopt hier tegen aan! Je bent hierin niet alleen. Elke ondernemer loopt tegen uitdagingen aan. Daarom ben je misschien ook wel ondernemer geworden. Je wilt je zaakjes zelf regelen. Op de manier die bij jou past. Maar je kunt je voorstellen dat je door het niet aanpakken van loslaten en vertrouwen je eigen groei in de weg zit.

We helpen je graag! Met een frisse blik gaan we met jou in gesprek. We bespreken waar jouw passie ligt en wat je energie kost. Waar jouw uitdagingen liggen. We denken met je mee in oplossingen, praktisch en concreet. Mouwen opstropen en gas geven! Hoppa!

Samen eens sparren over jouw interne organisatie? Je weet ons te vinden! Bel of mail Kas Kuppens

Wij zijn telefonisch te bereiken op: 06- 538 988 54 of 06- 519 153 02
En per mail: info@kuppensmanagement.nl

#loslasten #ondernemen #kaskuppens #interneorganisatie