In ons werk waarbij we vaak kijken naar de processen. Wie doet nu wat en is waar verantwoordelijk voor? Daarbij begeleiden we werknemers. De directeur komt met ons in gesprek en geeft aan: ”er is wat onrust in het team.” Hij of zij kan er niet helemaal de vinger opleggen maar er is iets aan de hand. Voor ons als interimmanager is het dan zaak om goed in kaart te brengen waar de onrust vandaan komt. Dit kunnen wij niet alleen, daar hebben we de werknemers juist bij nodig.
Soms moeten we ook echt een spiegel voorhouden bij de directeur en soms bij de werknemers of bij allebei. Hoe lopen de communicatielijnen? Hoe gaat het met de liquiditeit? Waarom heeft een bepaalde afdeling nu zo’n grote werkdruk? We zijn zo hard gegroeid en de controle kwijt, wat nu? We werken zo hard maar het levert niets op? En zo kun je nog veel meer vragen stellen. Deze trajecten beginnen of eindigen we vaak met een teamtraining. Alle neuzen dezelfde kant op krijgen. Dit kan per afdeling zijn of bedrijf breed, maar in ieder geval met elkaar.
Onrust komt vaak voort uit onduidelijkheid en te weinig verantwoordelijkheden nemen. Hierdoor denkt de directeur: “ik ben de hele dag maar aan het corrigeren …,” of “waarom wordt het nou niet gedaan? Ik heb het al zo vaak gezegd...” De antwoorden moeten uit het team komen, als het inzicht in het team er is, wordt het ook gedragen en met elkaar opgelost. Inzicht in elkaar krijgen dus. En dat is nu zo mooi aan ons werk. Handen uit de mouwen en meewerken in het team om de processen helder te krijgen. Geen hele boekwerken maar korte krachtige doelstellingen en A-4tjes. Vooral heel praktisch. Met als begin- of eindpunt inzicht in je drijfveren krijgen d.m.v. een persoonlijke analyse van Profile Dynamics. Een geweldige tool om inzicht in jouw drijfveren te krijgen. Maar ook in die van je collega’s. Dit helpt om de samenwerking en communicatie leuker, effectiever en waardevoller te maken!
Benieuwd wat Profile Dynamics voor jou of jouw organisatie kan betekenen?
Neem gerust contact op met Marije of Diana.