Vervolg fusies, samenwerkingen, overnames en/of reorganisaties, wat betekent dit voor je team

Vorige week gaf ik al aan dat fusies, samenwerkingen, overnames en/of reorganisaties nogal wat veranderingen met zich meebrengen die voor een team heel spannend kunnen zijn, zie link voor de blog van vorige week.

Communicatie
Deze week wil ik je meenemen in hoe kan je het beste met je team omgaan als leidinggevende in dit soort situaties. Communicatie is heel belangrijk in deze. Betrek het team erbij. Laat ze op een bepaald moment weten dat je gaat fuseren, samenwerken met een andere partij, een overnames en/of reorganisatie. Zorg dat je voorbereid bent op vragen. Werknemers willen altijd als eerste weten wat het voor hen persoonlijk betekent. Behoud ik mijn baan nog? Zo ja, wordt mijn functie anders? Dit soort vragen gaan komen.

De verandering
Soms is het onoverkoombaar dat er ontslagen gaan vallen. In het geval van een verandering waarbij er ontslagen gaan vallen, is het fijn om met een HR of andere manager de gesprekken voor te bereiden. Vaak is het dan fijn om 1 op 1 gesprekken in te plannen alvorens het hele team wordt ingelicht. Liefst iedereen op dezelfde dag.
Uiteraard zal er omtrent bijvoorbeeld een reorganisatie heel veel zaken die geregeld moeten worden en daarbij is het goed je juridisch en financieel te laten ondersteunen door externe partijen. Communicatie is het allerbelangrijkst in deze situatie, ik kan het niet vaak genoeg benoemen. Met de collega’s die mogen blijven, adviseer ik een teamsessie te houden. Hoe staan ze erin? Hoe ervaren ze de nieuwe rollen? Hebben ze wellicht ideeën/input om de nieuwe organisatie neer te zetten.

Fusies, samenwerkingen, overnames
Ook bij deze verandering is communicatie natuurlijk het sleutel woord. Bij deze verandering komen 2 of meerdere teams samen. Het is goed om een eerste ontspannen kennismaking te organiseren met een leuke activiteit bijvoorbeeld. Daarnaast kan je vragen of er werknemers zijn die mee willen denken. Of misschien doe je dit met alle werknemers.
Maak groepjes van 2/3 medewerkers en laat ze met een plan van aanpak komen. Zo maak je ze deelgenoot van je plannen. Ze kunnen dan aangeven waar hun kracht zit, samen de doelen bepalen. Voordeel is dat ze dan ook voor de doelen willen gaan. Nog een stap verder kan zijn om de processen met elkaar te herschrijven. Samengevat in stappen:
• Kennismaken
• Doelen helder hebben
• Taken opnieuw verdelen
• Gehele proces helder neerzetten

Hulp nodig of even een keer sparren, bel of mail me gerust:
06-53898854 – marije@kuppensmanagement.nl.
Voor meer informatie kijk eens op mijn site: www.kuppensmanagement.nl

Fijne dag!
Marije Kuppens
#teamtraining#samenwerking#ondernemen#organisatieverbetering#doelen#interneorganisatie