

Ken je dat moment waarop iedereen kijkt, maar niemand iets zegt? Dan is leiding nemen nodig. Niet morgen, niet volgende week, maar nu!
Naast leiding geven, zijn er momenten waarop je leiding moet nemen. Juist als het spannend wordt. Of als je werkt met een ervaren, zelfstandig team dat veel kan, maar ook richting nodig heeft.
Leiding nemen betekent dat jij de beslissing neemt. Ja of nee. Doorgaan of stoppen. Dat mag. Sterker nog: dat is je rol. Natuurlijk betrek je je team, maar uiteindelijk ben jij degene die knopen doorhakt.
Timing speelt hierin een grote rol. Soms is direct ingrijpen nodig, soms is afstand nemen juist verstandig. Even laten bezinken, het geheel overzien en dan handelen.
Bewust tijd plannen voor leiding nemen voorkomt gedoe achteraf. Duidelijkheid vooraf scheelt correcties achteraf. Dat is geen controle, dat is verantwoordelijkheid.
Reflectievraag:
Waar in jouw rol neem je bewust leiding en waar laat je het ontstaan omdat het nu eenmaal zo
Herkenbaar? Dan is dit het moment om hier niet langer alleen over na te denken, maar er gericht mee aan de slag te gaan.
Leiding geven, nemen en krijgen vraagt geen perfecte leider, maar wel iemand die bereid is om kritisch naar zichzelf en zijn organisatie te kijken. Iemand die voelt: zo doorgaan kan, maar beter sturen levert meer rust, meer resultaat en meer werkplezier op.
Wil jij:
Dan is het tijd voor een goed gesprek. Bel of mail mij gerust. 06-53898854 / marije@kuppensmanagement.nl
Ik help ondernemers en managers om hun rol scherp te krijgen en hun organisatie werkbaar, overzichtelijk en toekomstbestendig in te richten.
Fijne dag, Marije Kuppens
#ondernemen #leidinggeven #leiderschap #management #organisatieontwikkeling #kuppensmanagement