

Veel ondernemers en managers willen het goed doen. Ze zijn betrokken, werken hard en hebben het beste voor met hun team. En toch loopt het soms stroef. Gedoe, onduidelijkheid, frustratie. Niet omdat je het verkeerd bedoelt, maar omdat leidinggeven meer vraagt dan goede intenties.
Leidinggeven betekent: richting geven, beslissingen nemen, verantwoordelijkheid dragen en ruimte laten. Dat vraagt continu schakelen tussen sturen, coachen en delegeren.
Goede communicatie is daarbij cruciaal. Wees helder, volledig en op tijd. Niet te veel, niet te weinig. Vermijd aannames en verwachtingen die alleen in jouw hoofd bestaan. Wat voor jou logisch is, hoeft dat voor een ander niet te zijn.
Tijd is vaak de grootste valkuil. ‘Ik kom er niet aan toe’ hoor ik vaak. Maar geen tijd nemen voor leidinggeven kost uiteindelijk meer tijd. Door dagelijks kort stil te staan bij je manier van leidinggeven, al is het maar 15 minuten, werk je structureel aan je team en je organisatie.
En onthoud: iedereen is anders. De één floreert bij vrijheid, de ander bij duidelijke kaders. Vraag het gewoon.
Reflectievraag:
Waar in jouw rol neem je bewust leiding en waar laat je het ontstaan omdat het nu eenmaal zo loopt?
Herkenbaar? Dan is dit het moment om hier niet langer alleen over na te denken, maar er gericht mee aan de slag te gaan.
Leiding geven, nemen en krijgen vraagt geen perfecte leider, maar wel iemand die bereid is om kritisch naar zichzelf en zijn organisatie te kijken. Iemand die voelt: zo doorgaan kan, maar beter sturen levert meer rust, meer resultaat en meer werkplezier op.
Wil jij:
Dan is het tijd voor een goed gesprek. Bel of mail mij gerust. 06-53898854 / marije@kuppensmanagement.nl
Ik help ondernemers en managers om hun rol scherp te krijgen en hun organisatie werkbaar, overzichtelijk en toekomstbestendig in te richten.
Fijne dag, Marije Kuppens
#ondernemen #leidinggeven #leiderschap #management #organisatieontwikkeling #kuppensmanagement