Leiding geven, nemen en krijgen: ondernemen is meer dan je vak

Teamspirit is geen taak van ‘het team’, maar van jou ondernemer! Is dat zo?

27 mei 2026

3 juni 2026

Je begon met ondernemen omdat je ergens goed in was. Of omdat je een idee had dat klopte. En ineens ben je niet alleen vakman of vakvrouw, maar ook leidinggevende. Vaak zonder opleiding, zonder handleiding en meestal ‘erbij’.

Deze maand neem ik je mee in leiding geven, nemen en krijgen. Drie vormen van leiding die allemaal iets anders vragen van jou als ondernemer of manager. En precies daar gaat het vaak mis: we doen alles tegelijk, maar staan zelden stil bij onze rol.

Leidinggeven betekent niet dat je alles zelf moet doen. Het betekent zorgen dat het werk gedaan wordt, door anderen, op een manier die past bij de doelen van je organisatie. Dat vraagt bewuste keuzes. Want leidinggeven op de automatische piloot werkt maar even.

Misschien heb je een groeiend team. Misschien ben je doorgegroeid omdat je goed was in je werk. In beide gevallen geldt: leidinggeven is geen bijzaak, maar een essentieel onderdeel van ondernemen.

Reflectievraag:
Waar in jouw rol neem je bewust leiding en waar laat je het ontstaan omdat het nu eenmaal zo loopt?

Herkenbaar? Dan is dit het moment om hier niet langer alleen over na te denken, maar er gericht mee aan de slag te gaan.

Leiding geven, nemen en krijgen vraagt geen perfecte leider, maar wel iemand die bereid is om kritisch naar zichzelf en zijn organisatie te kijken. Iemand die voelt: zo doorgaan kan, maar beter sturen levert meer rust, meer resultaat en meer werkplezier op.

Wil jij: