Training; ondersteuning bij een nieuw bedrijf opzetten

Laatst heb ik een training begeleid van 3 mensen die een bedrijf wilden beginnen met elkaar. Ik hoor je denken hoe kan je daar nu een training van maken?

Starten

Het starten van een nieuw bedrijf is een spannende reis die begint met een idee, maar wat vaak het verschil maakt tussen succes en falen, zijn de drijfveren achter dat idee.

Drijfveren zijn de diep gewortelde motivaties en passies die ondernemers aandrijven om hun visie tot leven te brengen en een impact te maken. Ondernemers moeten niet alleen een innovatief idee hebben, maar ook over de juiste vaardigheden beschikken om hun visie te verwezenlijken.

Vaardigheden

Hierbij denken we aan financiën, marketing, personeelszaken, operationele plannen, netwerken en leiderschap. Dat is nogal wat en vergt zelfkennis over wat je al in huis hebt en wat je nog aan moet leren en/of een team om je heen samenstellen.

Onzekerheden en twijfels weghalen door gesprekken met de accountant, collega ondernemers, leren van experts. Zo kan je je beter voorbereiden op de uitdagingen die zich voordoen.

Aanpak

Allereerst starten ze de nieuwe onderneming naast hun eigen bedrijf als aanvulling. Het idee is ontstaan, ze zijn of zien zichzelf niet als concurrenten van elkaar en zijn ondernemer genoeg om het idee niet te laten liggen. Ze kennen elkaar ja, maar hoe goed. Waar liggen de krachten en waar de tegenpolen. En dat is waar ik om de hoek kwam kijken. Want door de Profile Dynamics analyse kon ik inzichtelijk maken wat ze individueel drijft, maar ook waar zit de weerstand en in welke omgeving komen ze het beste tot hun recht. Wat is dus de beste cultuur van het nieuw op te zetten bedrijf.

Handvatten

Door bovenstaand hebben we meteen inzicht en kunnen we aan de slag met de missie, visie en de kernwaarden. Maar ook de taakverdeling maken door naar elkaars krachten te kijken. We hebben een stappenplan gemaakt wie doet wat en is waar verantwoordelijk voor. Ik heb ze in laten vullen wat ze aan hun huidige bedrijven leuk en niet leuk vinden; inzicht. Wat maakt nu een topdag voor jou. En zo kon ik dus op een heel leuke ontspannen interactieve manier bijdrage aan een nieuw te vormen start up. En daar krijg ik energie van en word ik blij van.

Hoe verder

Uiteraard gaan zij hiermee aan de slag en ik heb een moment geprikt om weer bij elkaar te komen om zo het proces te borgen. Waar we vooral de verwachtingen en het doel nog eens uitspreken en op papier zetten en dan te kijken naar het stappenplan. Loopt dit, dient het aangepast te worden etc. Deze laatste stap kan je ook heel goed zelf oppakken maar in dit geval met de drukke agenda’s en toch een deadline willen halen hebben ze de kwaliteit van het borgen extern gezocht.

Wil je er meer over weten bel of mail me gerust. Marije@kuppensmanagement.nl / 06-53898854

Fijne dag,

Marije

#teamtraining#samenwerking#ondernemen#organisatieverbetering#doelen#interneorganisatie